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如何判断当前团队需要多少人,有很多思考角度。以前端为例,如果现阶段每个人都承担了 1.5 个人的工作量(把因人力问题没做的需求也排个期算进去),说明团队需要扩张到 1.5 倍。然后就是看产研比例,一般来说,产品比研发少,我印象里是 1 个产品对 1 ~ 2 个前端(指大前端。如果是传统的客户端 + 前端模式,那就得到 1 : 3)。还可以看前端和后端的比例,比如业务特征决定了后端工作量大,平均看后端排期是前端的 3 倍,那么后端有 30 人的话,前端就需要 10 个人。归根结底还是要看需求的规模,但需求规模几乎没有人能够准确把握,通常都是一点点堆人,直到一个均衡状态。
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不给出长效的维护机制,前端就上 node 服务,也仅仅只是做层转发,这种纯技术焦虑驱动的行为,会造成极其恶劣的后果。我要是做了评委,要是说不清楚怎么保证长期稳定维护,一律全部回退,坚决不予晋升。
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